1.制定人力资源发展规划，控制人力成本
2.优化组织架构及工作流程，制定岗位编制和相关人事管理制度
3.负责招聘、培训管理、人才梯队建设
4.负责制定和完善公司薪酬、绩效制度和激励机制
5.选择合适的招聘渠道，负责人员招募
6.员工劳动合同签订、入职、离职、转正等相关手续

江苏赛尔康医疗有限公司由江苏康缘有限公司和迈迪康医疗用品江苏有限公司共同投资组建。主营一次性医疗用品、药械组合产品等。公司注册资本未1亿元，建设分三期投入，项目占地200亩。
 第一期：投资2000万，占地50亩，主要建设一次性医疗用品厂区，其中配置原料仓储、生产车间、成品仓储、灭菌及解析、行政办公等相关职能场地。主要生产各类无纺布手术衣、一次性手术包、一次性手术铺单、手术洞巾等，。达产后实现年产一次性使用手术衣1500万件，一次性医用手术洞巾、一次性使用手术铺单（主单）600万片（套），年产值约3.5亿元人民币。
第二期：建设用地50亩，达产的规模和一期相同。
第三期：建设用地100亩，主要用于研发和生产药械组合产品及其它新产品。