1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划，制作宣传海报等
2、将站长的营销思路按需要行成方案，检查和监督方案的落实
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据
4、定期了解周边加油站情况，做对比分析；
5、制定加油站组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
6、执行总公司规定任务并按要求下发实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
7、负责营运本部企划的日常工作管理及划部与其他部门的协调。

公司于2008年成立，主要经营汽油、柴油、润滑油销售。