1.规划发展:遵照公司发展规划制定本机构年度/季度/月度工作计划，落实计划达成措施，最终完成目标；
2.协调调动部门、机构间围绕营销计划达成工作的落实；
3.个险追踪体系的建立，培训系列工作的标准化，营销节奏的制定和执行，团队创新意识的建设；
4.整合营销资源，有计划、有步骤的发现培养本土干部，建立健全干部梯队的，培养后备人才；
5.督导各渠道业务发，组织各营业部、业务渠道竞赛督导、激励兑现及业务协调。

民生人寿保险股份有限公司（简称“民生保险”）2003年6月18日正式开业，注册资本金60亿元。公司目前在北京、上海成立双总部，拥有民生通惠资产管理有限公司、通惠康养游股份公司等子公司。2018年底，公司实现原保险保费收入超115亿元，总资产近1100亿元，连续9年盈利；拥有25家分公司、近800个服务网点、4万余名高素质专业人员，服务用户近800万。
公司一贯坚持稳健、合规经营，加强全面风险管理能力建设，推动公司健康发展。近年来，公司多次被评定为保险公司法人机构经营评价A级单位；多次被中国银保监会评定为风险综合评级A类单位；2018年，连续四个季度综合偿付能力充足率超326%，核心偿付能力充足率超284%