1)带领运营督导团队共同对区域内门店的销售业绩负责。
2)根据公司要求的数据报表体系做好区域内不同门店的运营分析，寻找业绩提升的方法并付诸实施。
3)建立运营管理复盘制度与经验萃取制度，形成常态的案例、知识、技能分享机制，并完善/协助完善营业手册。
4)建立区域内常态的培训机制，包括集中培训、巡回培训等方式。
5)协助区域内门店解决共性问题、疑难问题，为门店做好支持服务。
6)对市场、竞品、竞对的充分了解与相关信息的全面掌握，及时汇报并采取针对措施。

济宁惠生现代农业发函集团有限公司，以高科技孵化为支撑，以示范基地带动为重点，以为农服务中心为依托，集种苗培育、科技推广、测土配肥、飞防植保、现代农机、电商、直播带货、农夫学堂、物流配送于一体，为农民提供耕、种、管、收全过程高标准服务。在经营方式上，采取“龙头企业+联合社+合作社+基地+社员”新型经营模式，形成龙头企业带动基地、基地示范带动农户的产业推广链条。在利益联结上，通过土地托管、土地流转、统防统治和订单育苗，实现“企业增效、农民增收”的双赢目标；在美丽乡村建设上，通过建立生态养殖示范基地和休闲渔业公园，建设集现代农业、土壤改良、品种优化、特色餐饮、休闲旅游、文化体验、健康养生、产学研科普于一体的宜居、宜业、宜游美丽乡村。  济宁惠生现代农业示范园，以济宁惠生种苗龙头企业为统领，以高科技孵化为支撑，以示范基地带动为重点，以为农服务中心为依托，集种苗培育、科技推广、测土配肥、飞防植保、现代农机、电商、直播带货、农夫学堂、物流配送于一体，为农民提供耕、种、管、收全过程高标准服务。在经营方式上，采取“龙头企业+联合社+合作社+基地+社员”新型经营模式，形成龙头企业带动基地、基地示范带动农户的产业推广链条。在利益联结上，通过土地托管、土地流转、统防统治和订单育苗，实现“企业增效、农民增收”的双赢目标；在美丽乡村建设上，通过建立生态养殖示范基地和休闲渔业公园，建设集现代农业、土壤改良、品种优化、特色餐饮、休闲旅游、文化体验、健康养生、产学研科普于一体的宜居、宜业、宜游美丽乡村。