一、战略规划
1.参与房地产公司发展战略和中长期发展规划，提出合理化建议报上级领导审核；
2.根据房地产公司发展战略，组织制定生产、销售实施计划和管理工作计划，合理整合配置人、财、物资源，组织各项工作的推进和计划的实施；
3.跟踪和预测外部环境变化，在既有战略的推行过程中，结合房地产公司自身的优势和劣势，研究房地产公司战略改善的措施，及时提出调整和完善的建议报上级领导。
二、制度建设
1.根据房地产公司的发展需要，优化组织结构和管理流程，合理分配职责权限；
2.建立健全房地产公司的科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅；
3.监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化进行优化和调整
三、经营监督
1.根据房地产公司战略目标，组织制定集团年度经营计划和生产、经营实施方案；
2.组织年度经营目标分解，与各部门确定工作目标，签订目标责任书和绩效考核方法；
3.负责对房地产公司年度生产经营计划的实施进行监督、控制；
4.协调解决运营和各职能部门工作过程中问题；
5.组织制订房地产公司财务预算方案及利润分配、使用方案，审核、批准权限内的财务支出。

内蒙古国泰伟业控股集团有限公司是以商业、农业、地产业、金融业四大支柱产业为一体的大型民营企业。旗下拥有子公司数十家，员工数千人，资产数十亿元，带动就业上万人，为地方经济繁荣做出积极贡献。
国泰伟业在社会中扮演着日益重要的角色，肩负越来越多的社会责任。秉承利润目标与回报社会并重，利他与利己兼顾、道义与利益平衡的精神，与伙伴、客户、同行、员工共同发展，乐于分享和奉献，谋求企业和社会的多方共赢。
国泰伟业在市场经济大潮中，顺势而为，乘势而上，勇立潮头，自我革新，引入新理念，运用大数据，植入新模式，在较短时间内完成经营规模和格局的迅速扩张和提升，携手各界精英共铸“中国国泰世界国泰 百年国泰”的美好愿景。